MATERIALES Y METODOS
El material que se necesitara para elaborar está práctica es el siguiente:
-Modelos de yeso de dentición mixta(superior e inferior).
-Pinza pico de pájaro.
-Pinza de tres picos.
-Pinza de la rosa.
-Alicates.
-Alambre 0.028” y 0.032”.
-Marcador de tinta indeleble.
-Espátula de lecrón o 7a
-Soldadura de plata.
-Soplete tipo blazer.
-Fundente.
-Acrílico autocurable.
Es importante que en la elaboración de los ganchos retenedores se tenga un buen manejo de las pinzas, así como del alambre, lo cual llevará al correcto diseño de éstos.
viernes, 12 de noviembre de 2010
PROCEDIMIENTO REALIZACION DE PRODUCTOS DENT' 1
PROTESIS DENTAL
1. Tomar impresiones
2. Hacer vaciado en yeso
3. Elaborar rodetes en cera para toma de mordida
4. Escoger el color y tamaño de los dientes
5. Enfilar los dientes
6. Prueba de dientes sobre cera
7. Enmuflada
8. descencerada
9. Acrilada con acrilico de termocurado
10. Cocción
11. Dejar enfriar a temperatura ambiente
12. Desenmuflar con cuidado
13. Pulimiento y brillado de la protesis.
14. Entregar y cobrar
1. Tomar impresiones
2. Hacer vaciado en yeso
3. Elaborar rodetes en cera para toma de mordida
4. Escoger el color y tamaño de los dientes
5. Enfilar los dientes
6. Prueba de dientes sobre cera
7. Enmuflada
8. descencerada
9. Acrilada con acrilico de termocurado
10. Cocción
11. Dejar enfriar a temperatura ambiente
12. Desenmuflar con cuidado
13. Pulimiento y brillado de la protesis.
14. Entregar y cobrar
SOCIEDADES COMERCIALES
Es un contrato,a trave´z el cual dos o más personas se comprometen a hacer aportes en dinero,especie o trabajo; destinarlos a formar una persona jurídica diferente a cada uno de sus integrantes, cuyo fin es repattirse las utilidades obtenidas con la actividad de la empresa.
TIPOS DE SOCIEDADES
1.EMPRESA UNIPERSONAL:
Persona natural o juridica, que reuna las cualidaes para ejercer el comercio
TIPOS DE SOCIEDADES
1.EMPRESA UNIPERSONAL:
Persona natural o juridica, que reuna las cualidaes para ejercer el comercio
PROCESO DE CONTRATACIÓN (PUNTOS A TOMAR EN CUENTA)
ENTREVISTA:
Cada vez más, las empresas eligen emplear una estructura formal y objetiva, a modo de estandarizar el proceso de entrevista. Esto permite a todos los candidatos tener igualdad de oportunidades para demostrar sus habilidades y competencias que estén acordes a los requisitos del puesto en cuestión. Las entrevistas basadas en competencias están enfocadas en las habilidades específicas o en conductas que son requeridas para tener éxito en un rol determinado. El entrevistador evaluará cada competencia por un periodo de tiempo requerido (usualmente 20 minutos), haciendo un conjunto estándar de preguntas enfocadas. El objetivo del entrevistador es encontrar evidencia específica de que el candidato demuestra la competencia que está siendo evaluada. El entrevistador examinará los ejemplos en detalle, haciendo una seria de preguntas, sondeando al candidato. Habitualmente el currículum vitae es usado como punto de partida para la entrevista, tomando entre 5 a 10 minutos para discutir las partes más importantes de él. Normalmente, las entrevistas basadas en competencias duran alrededor de 2 horas. Las entrevistas basadas en competencias son fundamentales para el proceso de reclutamiento y están demostrando ser altamente efectivas como parte del proceso de contratación.
DEFINICIÓN DE LA GUÍA PARA LA ENTREVISTA:
Con el fin de conducir entrevistas enfocadas, es fundamental definir las competencias ideales para cada puesto de trabajo, como contraparte de las acciones necesarias para el éxito en cada puesto de trabajo y para mantener los objetivos generales de la incubadora. Consecuentemente, la guía es formulada usando preguntas que hacen posible verificar, a través de ejemplos concretos de las vidas de estos profesionales, si su historia de toma de decisiones y manejo de situaciones críticas son compatibles con y adecuadas a los requisitos del puesto de trabajo.
CONTRATACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS:
Las entrevistas basadas en competencias para la selección de profesionales proporcionan una definición real del perfil de profesional que mejor se adecua al trabajo y a las futuras perspectivas de la empresa. Sustituyen, por ejemplo, la contratación basada en elementos previamente considerados obligatorios, tales como reclutar solamente profesionales egresados de los mejores centros de estudio o aquellos que vienen de grandes empresas transnacionales –como si esas calificaciones fueran una garantía de una contratación exitosa.
NO IMPORTA DONDE SE ADQUIERE EL CONOCIMIENTO,LO IMPORTANTE ES LO QUE TENGAS:
Hoy en día, el conocimiento no puede ser aislado de la presentación de credenciales que lo confirman. Los títulos no son una garantía de conocimiento o experiencia, más bien demuestran el resultado de un proceso de aprendizaje que califica a la persona como un profesional y no como un experto.
EL VALOR NO ESTÁ EN LO QUE SABES,SINOLO QUE SABES CON ESO QUE SABES: Como ya dejamos en claro, tener el conocimiento no es suficiente, es posible saber mucho y aun así ser una parte completamente inútil de la organización. Cuando el conocimiento no es puesto en práctica, es como si no existiera. La selección de talento debe ser llevada adelante a través de una investigación de la capacidad creativa que el candidato posee, su elemento transformacional, basándonos en la premisa de que “El profesional es definido por lo que hace, no por lo que dice que sabe.” Es precisamente en la práctica que uno puede medir la profundidad del conocimiento, cuando la capacidad de hacer es demostrada por transformar algo abstracto, una idea, en algo concreto que puede ser medido y cuantificado.
LO QUE UNO HACE CON LO QUE SABE DEBE AGREGAR VALOR:
Sobre la base de las dos premisas antes mencionadas, se puede observar que para mantenerse al nivel de la demanda, se van agregando elementos que llevan a una búsqueda que es bastante distinta a aquellas conducidas tradicionalmente. Si en el pasado lo importante era tener un documento que certificara a la persona como conocedora, hoy en día lo importante es el conocimiento, pero es el producto de ese conocimiento el que determinará su profundidad, siendo imposible generar una respuesta sin reunir todas las expectativas deseadas. Es en este punto que “generar valor” hace la diferencia entre lo que uno sabe y lo que uno hace con lo que sabe.
Cada vez más, las empresas eligen emplear una estructura formal y objetiva, a modo de estandarizar el proceso de entrevista. Esto permite a todos los candidatos tener igualdad de oportunidades para demostrar sus habilidades y competencias que estén acordes a los requisitos del puesto en cuestión. Las entrevistas basadas en competencias están enfocadas en las habilidades específicas o en conductas que son requeridas para tener éxito en un rol determinado. El entrevistador evaluará cada competencia por un periodo de tiempo requerido (usualmente 20 minutos), haciendo un conjunto estándar de preguntas enfocadas. El objetivo del entrevistador es encontrar evidencia específica de que el candidato demuestra la competencia que está siendo evaluada. El entrevistador examinará los ejemplos en detalle, haciendo una seria de preguntas, sondeando al candidato. Habitualmente el currículum vitae es usado como punto de partida para la entrevista, tomando entre 5 a 10 minutos para discutir las partes más importantes de él. Normalmente, las entrevistas basadas en competencias duran alrededor de 2 horas. Las entrevistas basadas en competencias son fundamentales para el proceso de reclutamiento y están demostrando ser altamente efectivas como parte del proceso de contratación.
DEFINICIÓN DE LA GUÍA PARA LA ENTREVISTA:
Con el fin de conducir entrevistas enfocadas, es fundamental definir las competencias ideales para cada puesto de trabajo, como contraparte de las acciones necesarias para el éxito en cada puesto de trabajo y para mantener los objetivos generales de la incubadora. Consecuentemente, la guía es formulada usando preguntas que hacen posible verificar, a través de ejemplos concretos de las vidas de estos profesionales, si su historia de toma de decisiones y manejo de situaciones críticas son compatibles con y adecuadas a los requisitos del puesto de trabajo.
CONTRATACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS:
Las entrevistas basadas en competencias para la selección de profesionales proporcionan una definición real del perfil de profesional que mejor se adecua al trabajo y a las futuras perspectivas de la empresa. Sustituyen, por ejemplo, la contratación basada en elementos previamente considerados obligatorios, tales como reclutar solamente profesionales egresados de los mejores centros de estudio o aquellos que vienen de grandes empresas transnacionales –como si esas calificaciones fueran una garantía de una contratación exitosa.
NO IMPORTA DONDE SE ADQUIERE EL CONOCIMIENTO,LO IMPORTANTE ES LO QUE TENGAS:
Hoy en día, el conocimiento no puede ser aislado de la presentación de credenciales que lo confirman. Los títulos no son una garantía de conocimiento o experiencia, más bien demuestran el resultado de un proceso de aprendizaje que califica a la persona como un profesional y no como un experto.
EL VALOR NO ESTÁ EN LO QUE SABES,SINOLO QUE SABES CON ESO QUE SABES: Como ya dejamos en claro, tener el conocimiento no es suficiente, es posible saber mucho y aun así ser una parte completamente inútil de la organización. Cuando el conocimiento no es puesto en práctica, es como si no existiera. La selección de talento debe ser llevada adelante a través de una investigación de la capacidad creativa que el candidato posee, su elemento transformacional, basándonos en la premisa de que “El profesional es definido por lo que hace, no por lo que dice que sabe.” Es precisamente en la práctica que uno puede medir la profundidad del conocimiento, cuando la capacidad de hacer es demostrada por transformar algo abstracto, una idea, en algo concreto que puede ser medido y cuantificado.
LO QUE UNO HACE CON LO QUE SABE DEBE AGREGAR VALOR:
Sobre la base de las dos premisas antes mencionadas, se puede observar que para mantenerse al nivel de la demanda, se van agregando elementos que llevan a una búsqueda que es bastante distinta a aquellas conducidas tradicionalmente. Si en el pasado lo importante era tener un documento que certificara a la persona como conocedora, hoy en día lo importante es el conocimiento, pero es el producto de ese conocimiento el que determinará su profundidad, siendo imposible generar una respuesta sin reunir todas las expectativas deseadas. Es en este punto que “generar valor” hace la diferencia entre lo que uno sabe y lo que uno hace con lo que sabe.
PROCESO DE CONTRATACIÓN (INTRODUCIÓN)
El proceso de selección tiene como objetivo la búsqueda de personas capaces de desempeñarse con creatividad, iniciativa y autonomía, para unirse a un esfuerzo colectivo en búsqueda de la excelencia en el servicio al cliente. Para que la incubadora pueda contar con talentos que satisfagan las necesidades de la empresa de la manera más eficaz, necesita identificar la calidad y el potencial inherentes a ellos. Después de todo, la contratación es el proceso de ajustar entre sí tres elementos que son complejos y cambian constantemente: el candidato, la empresa y el mercado.
MANEJO DE PERSONAL
Gran parte del éxito de cualquier empresa, depende de la forma como se
maneja el personal. Debemos tener presente que cada individuo tiene su
propia filosofía, su propia manera de pensar y actuar, por eso es
indispensable que toda persona que maneje personal sea consciente de
éstas diferencias, para evitar conflictos y saber cómo motivar a sus
subordinados con el fin de lograr un mayor éxito en las actividades
encomendadas.
Por otra parte, nadie puede dirigir eficientemente una compañía o
departamento por sí solo; las jefaturas significan lograr que las cosas se
hagan a través de otros y el arte de ser jefe consiste en saber dar órdenes y
además se debe tomar en cuenta los siguientes factores:
1.- Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el
fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr
dentro de la compañía.
2.- Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al
trabajo. De la motivación que se dé al personal dependerá en gran medida la
obtención de resultados de éste.
3.- Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista
confianza entre ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia.
4.- Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para
que el empleado adopte un buen sistema laboral.
5.- Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se
dice, sino investigar bien los problemas para no cometer injusticias.
6.- Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de
los problemas personales o de trabajo que se tengan.
7.- No usar palabras groseras al dirigirse al personal ni gritarles, esto
permitirá guardar siempre el respeto y la confianza entre jefes y
subordinados.
8.- Mantener un buen control sobre el personal, para poder conocer el
avance del trabajo tanto en calidad como en cantidad.
9.- Hacer una evaluación imparcial, cuando se requiera, y reconocer
públicamente el esfuerzo de los empleados que sobre salgan; ayudándoles a
surgir dentro de la compañía y estimularlos para que sigan adelante.
10.- Cuando se supervisa los trabajos se debe tomar una actitud de enseñar
haciendo o explicar detalladamente las funciones, para lograr una mayor
identificación con el personal.
11.- Lograr que el personal se identifique a plenitud con las labores que
realiza y con la compañía en general, hacer que se sientan parte de la
organización. Esto ayuda al logro de la eficacia y eficiencia empresarial y por
ende mayor productividad.
12.- No hacer abuso sobre el poder que se tiene y cuando haya necesidad de
llamar la atención hacerlo a solas.
13.- El jefe de esta época no es un juez, es un entrenador debe enseñar con
el ejemplo.
maneja el personal. Debemos tener presente que cada individuo tiene su
propia filosofía, su propia manera de pensar y actuar, por eso es
indispensable que toda persona que maneje personal sea consciente de
éstas diferencias, para evitar conflictos y saber cómo motivar a sus
subordinados con el fin de lograr un mayor éxito en las actividades
encomendadas.
Por otra parte, nadie puede dirigir eficientemente una compañía o
departamento por sí solo; las jefaturas significan lograr que las cosas se
hagan a través de otros y el arte de ser jefe consiste en saber dar órdenes y
además se debe tomar en cuenta los siguientes factores:
1.- Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el
fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr
dentro de la compañía.
2.- Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al
trabajo. De la motivación que se dé al personal dependerá en gran medida la
obtención de resultados de éste.
3.- Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista
confianza entre ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia.
4.- Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para
que el empleado adopte un buen sistema laboral.
5.- Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se
dice, sino investigar bien los problemas para no cometer injusticias.
6.- Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de
los problemas personales o de trabajo que se tengan.
7.- No usar palabras groseras al dirigirse al personal ni gritarles, esto
permitirá guardar siempre el respeto y la confianza entre jefes y
subordinados.
8.- Mantener un buen control sobre el personal, para poder conocer el
avance del trabajo tanto en calidad como en cantidad.
9.- Hacer una evaluación imparcial, cuando se requiera, y reconocer
públicamente el esfuerzo de los empleados que sobre salgan; ayudándoles a
surgir dentro de la compañía y estimularlos para que sigan adelante.
10.- Cuando se supervisa los trabajos se debe tomar una actitud de enseñar
haciendo o explicar detalladamente las funciones, para lograr una mayor
identificación con el personal.
11.- Lograr que el personal se identifique a plenitud con las labores que
realiza y con la compañía en general, hacer que se sientan parte de la
organización. Esto ayuda al logro de la eficacia y eficiencia empresarial y por
ende mayor productividad.
12.- No hacer abuso sobre el poder que se tiene y cuando haya necesidad de
llamar la atención hacerlo a solas.
13.- El jefe de esta época no es un juez, es un entrenador debe enseñar con
el ejemplo.
lunes, 18 de octubre de 2010
RENTA DEPARTAMENTAL
mo sucede con todo tributo, los del orden departamental deben estar previstos en normas legalmente expedidas, que para el caso se denominan ordenanzas que son expedidas por las asambleas departamentales por iniciativa del gobierno local, y en ellas debe contenerse la denominación de los sujetos de la obligación tributaria, hechos generadores, bases gravables y tarifas de la misma.
Con la reforma de 1968 fueron fortalecidos los fiscos departamentales, y se les asignó algunas rentas y se creó el "situado fiscal", participación en los ingresos corrientes de la Nación que tenía por objeto la atención de la salud y la educación. Posteriormente, la ley 3ª de 1986 reestructuró administrativamente a los departamentos y permitió, en ejercicio de las facultades precisas y pro tempore otorgadas al gobierno, codificar las normas sobre éstas. De esta manera se expidió el decreto ley 1222 de 1986, Código de Régimen Departamental.
Con la reforma de 1968 fueron fortalecidos los fiscos departamentales, y se les asignó algunas rentas y se creó el "situado fiscal", participación en los ingresos corrientes de la Nación que tenía por objeto la atención de la salud y la educación. Posteriormente, la ley 3ª de 1986 reestructuró administrativamente a los departamentos y permitió, en ejercicio de las facultades precisas y pro tempore otorgadas al gobierno, codificar las normas sobre éstas. De esta manera se expidió el decreto ley 1222 de 1986, Código de Régimen Departamental.
TARIFAS RETENCION 2010
Concepto sujeto a retención Sujeto pasivo Porcentajes y bases
Arrendamiento
.bienes inmuebles Propietario, contribuyentes 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
Arrendamiento
.bienes muebles, vehículos, maquinaria Beneficiario 4% sobre 100% del pago o abono en cuenta
.Contratos de construcción y urbanización Contratista 1% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Comisiones sin vínculo laboral Beneficiario (*) 10% u 11% sobre 100% del pago o abono en cuenta
.Compras Beneficiario 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Compra inmuebles y vehículos Beneficiario Retener 1% sobre 27 [$663.000] Uvt a falta de retención del Notario o Tránsito
.Venta activos fijos personas naturales Vendedor 1% sobre el total
Compra combustible Beneficiario 0.1% sobre el total
Honorarios, administración delegada Beneficiario (*) 10% u 11% sobre el pago o abono en cuenta.
.Honorarios por consultoría de obras públicas remunerados con base en el método
del factor multiplicador Contratante 2% pago o abono en cuenta
Demás contratos de consultoría, incluidos los de interventoría Contratante 6% del valor del pago o abono en cuenta para declarantes 10% u 11% del valor del pago o abono en cuenta para no declarantes.
.Intereses Beneficiario 7% de todos los intereses
Servicios en general Beneficiario 6% para no declarantes.
4% para declarantes.
Sobre 4 Uvt o más [$98.000].
.Servicios temporales Beneficiario 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
.Servicios de aseo y vigilancia Beneficiario 2% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
Servicios de hoteles y restaurantes Beneficiario 3.5% sobre 4 Uvt ó más [$98.000], si paga directamente el agente retenedor
.Transporte terrestre de carga Transportador 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
Transporte aéreo, marítimo carga Transportador 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
.Transporte terrestre nacional de pasajeros Transportador 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Compra de bienes y productos agropecuarios sin proceso industrial Beneficiario 1.5% valores superiores a 98 UVT [$2.406.000]
.Compra de café pergamino o cereza Beneficiario 0.5% valores superiores a 160 UVT [$3.929.000]
.Loterías, rifas, apuestas y similares Beneficiario 20% cuando el pago sea superior a
48 UVT [$1.179.000]
.Otros ingresos tributarios Beneficiario 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
Emolumentos eclesiásticos Beneficiario 3.5% sobre el pago a no declarantes.
4% a declarantes, o cuando los pagos del año gravable a no declarantes superen 1.400 UVT Sobre 27 Uvt o más [$663.000].
.Indemnizaciones derivadas de la relación laboral Beneficiario 20% para trabajadores que devenguen más de 10 salarios mínimos
Otras indemnizaciones Beneficiario 20% residentes
34% extranjeros sin residencia.
.Servicios integrales de salud que comprendan hospitalización, radiología, medicamentos,
exámenes y análisis de laboratorios clínicos IPS 2% Sobre 4 Uvt o más [$98.000]
(*) 11% para pagos o abonos en cuenta a Personas Jurídicas y asimiladas
- 11% para pagos o abonos
en cuenta a la personas naturales por contratos cuyo valor superen la
suma de 3.300 UVT.
- 11% para pagos o abonos
en cuenta a Personas Naturales, sobre el exceso de 3.300 UVT en el
año 2010.
- 10% para pagos o abonos
en cuenta a las demás Personas Naturales
El Uvt para el 2010 está en $24.555 , para el 2009 era de $23.763. Para conocer los valores en pesos, multiplique los Uvt respectivos por 24.555. Ejemplo: La retención en la fuente por compras se practica a partir de 27 Uvt, que en pesos es igual a 27×24.555, es decir, a partir de 663.000, realizando la respectiva aproximación.
Arrendamiento
.bienes inmuebles Propietario, contribuyentes 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
Arrendamiento
.bienes muebles, vehículos, maquinaria Beneficiario 4% sobre 100% del pago o abono en cuenta
.Contratos de construcción y urbanización Contratista 1% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Comisiones sin vínculo laboral Beneficiario (*) 10% u 11% sobre 100% del pago o abono en cuenta
.Compras Beneficiario 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Compra inmuebles y vehículos Beneficiario Retener 1% sobre 27 [$663.000] Uvt a falta de retención del Notario o Tránsito
.Venta activos fijos personas naturales Vendedor 1% sobre el total
Compra combustible Beneficiario 0.1% sobre el total
Honorarios, administración delegada Beneficiario (*) 10% u 11% sobre el pago o abono en cuenta.
.Honorarios por consultoría de obras públicas remunerados con base en el método
del factor multiplicador Contratante 2% pago o abono en cuenta
Demás contratos de consultoría, incluidos los de interventoría Contratante 6% del valor del pago o abono en cuenta para declarantes 10% u 11% del valor del pago o abono en cuenta para no declarantes.
.Intereses Beneficiario 7% de todos los intereses
Servicios en general Beneficiario 6% para no declarantes.
4% para declarantes.
Sobre 4 Uvt o más [$98.000].
.Servicios temporales Beneficiario 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
.Servicios de aseo y vigilancia Beneficiario 2% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
Servicios de hoteles y restaurantes Beneficiario 3.5% sobre 4 Uvt ó más [$98.000], si paga directamente el agente retenedor
.Transporte terrestre de carga Transportador 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
Transporte aéreo, marítimo carga Transportador 1% sobre 4 Uvt ó más [$98.000]
.Transporte terrestre nacional de pasajeros Transportador 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
.Compra de bienes y productos agropecuarios sin proceso industrial Beneficiario 1.5% valores superiores a 98 UVT [$2.406.000]
.Compra de café pergamino o cereza Beneficiario 0.5% valores superiores a 160 UVT [$3.929.000]
.Loterías, rifas, apuestas y similares Beneficiario 20% cuando el pago sea superior a
48 UVT [$1.179.000]
.Otros ingresos tributarios Beneficiario 3.5% sobre 27 Uvt ó más [$663.000]
Emolumentos eclesiásticos Beneficiario 3.5% sobre el pago a no declarantes.
4% a declarantes, o cuando los pagos del año gravable a no declarantes superen 1.400 UVT Sobre 27 Uvt o más [$663.000].
.Indemnizaciones derivadas de la relación laboral Beneficiario 20% para trabajadores que devenguen más de 10 salarios mínimos
Otras indemnizaciones Beneficiario 20% residentes
34% extranjeros sin residencia.
.Servicios integrales de salud que comprendan hospitalización, radiología, medicamentos,
exámenes y análisis de laboratorios clínicos IPS 2% Sobre 4 Uvt o más [$98.000]
(*) 11% para pagos o abonos en cuenta a Personas Jurídicas y asimiladas
- 11% para pagos o abonos
en cuenta a la personas naturales por contratos cuyo valor superen la
suma de 3.300 UVT.
- 11% para pagos o abonos
en cuenta a Personas Naturales, sobre el exceso de 3.300 UVT en el
año 2010.
- 10% para pagos o abonos
en cuenta a las demás Personas Naturales
El Uvt para el 2010 está en $24.555 , para el 2009 era de $23.763. Para conocer los valores en pesos, multiplique los Uvt respectivos por 24.555. Ejemplo: La retención en la fuente por compras se practica a partir de 27 Uvt, que en pesos es igual a 27×24.555, es decir, a partir de 663.000, realizando la respectiva aproximación.
RETENCION EN LA FUENTE
la retención en la fuente no es ningún impuesto, sino que es el simple cobro anticipado de un impuesto, que bien puede ser el impuesto de renta, a las ventas o de industria y comercio.
La retención en la fuente por ser un pago anticipado de un impuesto, ésta se puede descontar en la respectiva declaración, ya sea de Iva, de Renta o de Ica.
La retención en la fuente comprende elementos como el sujeto pasivo, que es la persona a la que se le debe retener, el agente de retención que es la persona obligada a practicar la retención, el concepto de retención que es el hecho económico que se realiza y está sometido a retención, la tarifa que es el porcentaje que se aplica a la base de retención, y la base de retención es el valor o monto sujeto a retención.
La retención en la fuente es diferente para cada impuesto.
Existe la retención en la fuente por renta, la retención en la fuente por Iva o mas conocida como reteiva y la retención en la fuente por Ica, también conocida como reteica
A veces se suele aplicar de forma generalizada el concepto de retención en la fuente al impuesto de renta, lo cual es equivocado, puesto que, como ya se explicó, existe retención en la fuente para cada impuesto, y en el caso del impuesto de renta, el concepto adecuado es retención en la fuente por renta o reterenta.
La retención en la fuente por ser un pago anticipado de un impuesto, ésta se puede descontar en la respectiva declaración, ya sea de Iva, de Renta o de Ica.
La retención en la fuente comprende elementos como el sujeto pasivo, que es la persona a la que se le debe retener, el agente de retención que es la persona obligada a practicar la retención, el concepto de retención que es el hecho económico que se realiza y está sometido a retención, la tarifa que es el porcentaje que se aplica a la base de retención, y la base de retención es el valor o monto sujeto a retención.
La retención en la fuente es diferente para cada impuesto.
Existe la retención en la fuente por renta, la retención en la fuente por Iva o mas conocida como reteiva y la retención en la fuente por Ica, también conocida como reteica
A veces se suele aplicar de forma generalizada el concepto de retención en la fuente al impuesto de renta, lo cual es equivocado, puesto que, como ya se explicó, existe retención en la fuente para cada impuesto, y en el caso del impuesto de renta, el concepto adecuado es retención en la fuente por renta o reterenta.
INDUSTRIAL Y COMERCIO
El impuesto de Industria y Comercio recaerá, en cuanto a materia imponible, sobre todas las actividades comerciales, industriales y de servicio que ejerzan o realicen en las respectivas jurisdicciones municipales, directa o indirectamente, por personas naturales, jurídicas o por sociedades de hecho, ya sea que se cumplan en forma permanente u ocasional, en inmuebles determinados, con establecimientos de comercio o sin ellos.
.l impuesto de Industria y Comercio se liquidará sobre el promedio mensual de ingresos brutos del año inmediatamente anterior, expresados en moneda nacional y obtenidos por las personas y sociedades de hecho indicadas en el artículo anterior, con exclusión de Devoluciones-ingresos provenientes de venta de activos fijos y de exportaciones Recaudo de impuestos de aquellos productos cuyo precio esté regulado por el Estado y Percepción de Subsidios.
Sobre la base gravable definida en este artículo se aplicará la tarifa que determinen los Concejos Municipales dentro de los siguientes límites:
1. Del 2 al siete por mil (2- 7xl.000) mensual para actividades industriales y,
2. Del 2 al diez por mil (2-10xl.{)OO) mensual para actividades comerciales y de servicios.
Los municipios que tengan adoptados como base del impuesto los ingresos brutos o ventas brutas podrá mantener las tarifas que en la fecha de la promulgación de esta Ley hayan establecido por encima de los límites consagrados en el presente artículo.
.l impuesto de Industria y Comercio se liquidará sobre el promedio mensual de ingresos brutos del año inmediatamente anterior, expresados en moneda nacional y obtenidos por las personas y sociedades de hecho indicadas en el artículo anterior, con exclusión de Devoluciones-ingresos provenientes de venta de activos fijos y de exportaciones Recaudo de impuestos de aquellos productos cuyo precio esté regulado por el Estado y Percepción de Subsidios.
Sobre la base gravable definida en este artículo se aplicará la tarifa que determinen los Concejos Municipales dentro de los siguientes límites:
1. Del 2 al siete por mil (2- 7xl.000) mensual para actividades industriales y,
2. Del 2 al diez por mil (2-10xl.{)OO) mensual para actividades comerciales y de servicios.
Los municipios que tengan adoptados como base del impuesto los ingresos brutos o ventas brutas podrá mantener las tarifas que en la fecha de la promulgación de esta Ley hayan establecido por encima de los límites consagrados en el presente artículo.
IMPUESTOS EN PERSONAS NATURALES 2010
Tabla de Retención en la Fuente por ingresos laborales 2010
Valor UVT 24.555
Valor ingreso laboral gravado (ILabg) 8.000.000
325,8
Rangos en UVT
Desde Hasta Tarifa marginal Impuesto
0 95 0% 0
95 150 19% (ILabgUVT-95UVT)*19%
150 360 28% (ILabgUVT-150UVT)*28%+10UVT
360 en adelante 33% (ILabgUVT-360UVT)*33%+69UVT 59,22
Valor retención en la fuente (proc. 1) 1.454.000
Porc. fijo de retención en la fuente (proc. 2) 18,18%
.Tabla de Impuesto sobre la Renta y Complementarios 2010
Valor UVT 24.555
Valor Renta Liquida Gravable (Rlg) 74.576.750
o Ganancia Ocasional Gravable 3037,13
Rangos en UVT
Desde Hasta Tarifa marginal Impuesto
0 1090 0% 0
1090 1700 19% (RlgUVT-1090UVT)*19%
1700 4100 28% (RlgUVT-1700UVT)*28%+116UVT
4100 en adelante 33% (RlgUVT-4100UVT)*33%+788UVT 490,4
Valor Impuesto de Renta 12.042.000
o Impuesto de Ganancia Ocasional
Valor UVT 24.555
Valor ingreso laboral gravado (ILabg) 8.000.000
325,8
Rangos en UVT
Desde Hasta Tarifa marginal Impuesto
0 95 0% 0
95 150 19% (ILabgUVT-95UVT)*19%
150 360 28% (ILabgUVT-150UVT)*28%+10UVT
360 en adelante 33% (ILabgUVT-360UVT)*33%+69UVT 59,22
Valor retención en la fuente (proc. 1) 1.454.000
Porc. fijo de retención en la fuente (proc. 2) 18,18%
.Tabla de Impuesto sobre la Renta y Complementarios 2010
Valor UVT 24.555
Valor Renta Liquida Gravable (Rlg) 74.576.750
o Ganancia Ocasional Gravable 3037,13
Rangos en UVT
Desde Hasta Tarifa marginal Impuesto
0 1090 0% 0
1090 1700 19% (RlgUVT-1090UVT)*19%
1700 4100 28% (RlgUVT-1700UVT)*28%+116UVT
4100 en adelante 33% (RlgUVT-4100UVT)*33%+788UVT 490,4
Valor Impuesto de Renta 12.042.000
o Impuesto de Ganancia Ocasional
IMPUESTOS
El impuesto es una clase de tributo (obligaciones generalmente pecuniarias en favor del acreedor tributario) regido por Derecho público. Se caracteriza por no requerir una contraprestación directa o determinada por parte de la Administración (acreedor tributario). ...
TIPOS DE IMPUESTOS:
.Impuesto plano o proporcional:(Cuando el % no depende de la renta del individuo)
.Impuesto progresivo:(Ante mayor ganancia = mayor impuesto)
.Impuesto regresivo:(Ante menor ganacia= mayor impuesto)
.Impuesto directo o imposición directa:(Grava directamente las fuentes de riqueza)
.Impuesto indirecto o imposición indirecta :(Grava el consumo,recae sobre el producto)
.Impuestos de producto:(Se aplica sobre elementos patrimoniales)
.Impuestos personales:(Se aplica sobre patrimonios de personas fisicas o juridicas)
TIPOS DE IMPUESTOS:
.Impuesto plano o proporcional:(Cuando el % no depende de la renta del individuo)
.Impuesto progresivo:(Ante mayor ganancia = mayor impuesto)
.Impuesto regresivo:(Ante menor ganacia= mayor impuesto)
.Impuesto directo o imposición directa:(Grava directamente las fuentes de riqueza)
.Impuesto indirecto o imposición indirecta :(Grava el consumo,recae sobre el producto)
.Impuestos de producto:(Se aplica sobre elementos patrimoniales)
.Impuestos personales:(Se aplica sobre patrimonios de personas fisicas o juridicas)
I.V.A
un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario.
El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transacción comercial (transferencia de bienes o servicios). Los vendedores intermediarios tienen el derecho de hacerse reembolsar el IVA que han pagado a otros vendedores que los preceden en la cadena de comercialización (crédito fiscal), deduciéndolo del monto de IVA cobrado a sus clientes (débito fiscal), debiendo entregar la diferencia al fisco. Los consumidores finales tienen la obligación de pagar el IVA sin derecho a reembolso, lo que es controlado por el fisco obligando a la empresa a entregar justificantes de venta al consumidor final e integrar copias de éstas a la contabilidad de la empresa.
El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transacción comercial (transferencia de bienes o servicios). Los vendedores intermediarios tienen el derecho de hacerse reembolsar el IVA que han pagado a otros vendedores que los preceden en la cadena de comercialización (crédito fiscal), deduciéndolo del monto de IVA cobrado a sus clientes (débito fiscal), debiendo entregar la diferencia al fisco. Los consumidores finales tienen la obligación de pagar el IVA sin derecho a reembolso, lo que es controlado por el fisco obligando a la empresa a entregar justificantes de venta al consumidor final e integrar copias de éstas a la contabilidad de la empresa.
sábado, 16 de octubre de 2010
MATRIX DOFA
MATRIZ DOFA
FORTALEZA
1.ATENCION AL CLIENTE
2.PERSONAL CALIFICADO
3.CALIDDA
4.CONSTITUCIÒN LEGAL
AMENAZAS
1.COMPETENCIA
2.BANDALISMO (ROBO)
3.MONEDA
4.TRANSPORTE
5.RELACIONES POLITICAS
DEBILIDADES
1.FALTA DE CAPITAL
2.PROPAGACIÒN
3.INFRAESTRUCTURA (UBICACIÓN)
4.PAGOS A PERSONAL
5.IMPUESTOS
OPORTUNIDADES
1.ALIANZAS
2.CRECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
3.MULTIPLICACIÒN DEL PÈRSONAL
4.CAPACITACION DEL PERSONAL
FORTALEZA
1.ATENCION AL CLIENTE
2.PERSONAL CALIFICADO
3.CALIDDA
4.CONSTITUCIÒN LEGAL
AMENAZAS
1.COMPETENCIA
2.BANDALISMO (ROBO)
3.MONEDA
4.TRANSPORTE
5.RELACIONES POLITICAS
DEBILIDADES
1.FALTA DE CAPITAL
2.PROPAGACIÒN
3.INFRAESTRUCTURA (UBICACIÓN)
4.PAGOS A PERSONAL
5.IMPUESTOS
OPORTUNIDADES
1.ALIANZAS
2.CRECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
3.MULTIPLICACIÒN DEL PÈRSONAL
4.CAPACITACION DEL PERSONAL
viernes, 15 de octubre de 2010
PROCEDIMIENTOS PARA CREAR UNA EMPRESA: OBVIAMENTE HAY QUE TENER EN CUENTA EL TIPO DE SOCIEDAD ELEGIDA PARA ESTRABLECER LA AMPRESA COMO ME VERA ACONTINUACIÓN:
1. Se constituyen mediante documento privado.
2. No exige número de accionistas determinados
3. Las reformas de la sociedad no se hacen por escritura pública sino por documento privado
4. Desaparece la responsabilidad laboral y tributaria que cae sobre el socio
5. El objeto sociedad de la sociedad puede ser abierto ( bajo lo decretado)
6. El pago de capital social se puede pactar dentro de los estatus sociales
7. se pueden expedir tipos de acciones
8. voto singular o múltiple
9. no es necesario tener algunos órganos corporativos
GENERAL
1. Tipo de servicio a brindar
2. nombre de empresa
3. slogan
4. logo
5. misión
6. visión
7. tipo de sociedad
2. No exige número de accionistas determinados
3. Las reformas de la sociedad no se hacen por escritura pública sino por documento privado
4. Desaparece la responsabilidad laboral y tributaria que cae sobre el socio
5. El objeto sociedad de la sociedad puede ser abierto ( bajo lo decretado)
6. El pago de capital social se puede pactar dentro de los estatus sociales
7. se pueden expedir tipos de acciones
8. voto singular o múltiple
9. no es necesario tener algunos órganos corporativos
GENERAL
1. Tipo de servicio a brindar
2. nombre de empresa
3. slogan
4. logo
5. misión
6. visión
7. tipo de sociedad
MISIÓN
Nosotros como empresa tenemos la obligacion etica, profecional y por supuesto el gusto de brindarle una gran variedad de productos y piesas dentales para su salud oral, no solo nos centraremos en empresas y medicos particulares si no tambien en usted el usuario común, aquel que nos da la satisfacion de empesar una empresa solida la cual le place brindarle la mejor atencion en todos sus aspectos (SERVICIO,CONTACTO USUARIO-PERSONAL ETC....)
VISIÓN
Tenemos presente que gracias a usted y su necesidad la empresa tuvo una base lo suficientemente calida para ser creada,pr eso no solo queremos ser los mejores en relaciom de calidad o en tener al primer puesto pues no ¿POR QUÉ?
Muy facil, de que sirve la calidad sin un buen trato al cliente pues de nada, por eso nuestra meta es que usted el cliente se sienta a gusto y prevalesca con nosotros (EN ESTE ASPECTO SI QUEREMOS SER EL NÚMERO 1)
Muy facil, de que sirve la calidad sin un buen trato al cliente pues de nada, por eso nuestra meta es que usted el cliente se sienta a gusto y prevalesca con nosotros (EN ESTE ASPECTO SI QUEREMOS SER EL NÚMERO 1)
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